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國內地板企業(yè)走向精品化營(yíng)銷(xiāo)
- 分類(lèi):公司新聞
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2019-10-28 10:41
- 訪(fǎng)問(wèn)量:
【概要描述】營(yíng)銷(xiāo)渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱(chēng)作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國地板行業(yè),渠道建設成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的一項重要內容,渠道成功很多時(shí)候能代表營(yíng)銷(xiāo)的成功. 一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過(guò)去,相信沒(méi)有多少行業(yè)人還會(huì )說(shuō)現在還是”大市場(chǎng),大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒(méi)有進(jìn)行渠道的轉型與提升而最終在市場(chǎng)上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規律是”積小成渠”而地板營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的渠道運作規律是”分渠成流”. 小道營(yíng)銷(xiāo)阻礙較小,對手少.現在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對點(diǎn)式。盡量將渠道細化。目的就是獲得核心競爭力,將競爭對手排擠在外。這些企業(yè)將其稱(chēng)為“渠道體系”“分銷(xiāo)模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專(zhuān)業(yè)”。小道能承載消費者價(jià)值當客戶(hù)或消費者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無(wú)疑會(huì )增值?! ⌒〉啦灰自斐汕罌_突,小道細化運作,在大的網(wǎng)絡(luò )都是由一個(gè)個(gè)節點(diǎn)組成。一個(gè)小節點(diǎn)的問(wèn)題不會(huì )影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò ),所以有的小道運作好的企業(yè),任何一個(gè)區域的渠道沖突問(wèn)題都能及時(shí)解決。
國內地板企業(yè)走向精品化營(yíng)銷(xiāo)
【概要描述】營(yíng)銷(xiāo)渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱(chēng)作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國地板行業(yè),渠道建設成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的一項重要內容,渠道成功很多時(shí)候能代表營(yíng)銷(xiāo)的成功. 一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過(guò)去,相信沒(méi)有多少行業(yè)人還會(huì )說(shuō)現在還是”大市場(chǎng),大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒(méi)有進(jìn)行渠道的轉型與提升而最終在市場(chǎng)上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規律是”積小成渠”而地板營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的渠道運作規律是”分渠成流”. 小道營(yíng)銷(xiāo)阻礙較小,對手少.現在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對點(diǎn)式。盡量將渠道細化。目的就是獲得核心競爭力,將競爭對手排擠在外。這些企業(yè)將其稱(chēng)為“渠道體系”“分銷(xiāo)模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專(zhuān)業(yè)”。小道能承載消費者價(jià)值當客戶(hù)或消費者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無(wú)疑會(huì )增值?! ⌒〉啦灰自斐汕罌_突,小道細化運作,在大的網(wǎng)絡(luò )都是由一個(gè)個(gè)節點(diǎn)組成。一個(gè)小節點(diǎn)的問(wèn)題不會(huì )影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò ),所以有的小道運作好的企業(yè),任何一個(gè)區域的渠道沖突問(wèn)題都能及時(shí)解決。
- 分類(lèi):公司新聞
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2019-10-28 10:41
- 訪(fǎng)問(wèn)量:
營(yíng)銷(xiāo)渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱(chēng)作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國地板行業(yè),渠道建設成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的一項重要內容, 渠道成功很多時(shí)候能代表營(yíng)銷(xiāo)的成功.
一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過(guò)去,相信沒(méi)有多少行業(yè)人還會(huì )說(shuō)現在還是”大市場(chǎng),大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒(méi)有進(jìn)行渠道的轉型與提升而最終在市場(chǎng)上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規律是”積小成渠”而地板營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的渠道運作規律是”分渠成流”.
小道營(yíng)銷(xiāo)阻礙較小,對手少.現在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對點(diǎn)式。盡量將渠道細化。目的就是獲得核心競爭力,將競爭對手排擠在外。這些企業(yè)將其稱(chēng)為“渠道體系”“分銷(xiāo)模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專(zhuān)業(yè)”。小道能承載消費者價(jià)值當客戶(hù)或消費者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無(wú)疑會(huì )增值。
小道不易造成渠道沖突,小道細化運作,在大的網(wǎng)絡(luò )都是由一個(gè)個(gè)節點(diǎn)組成。一個(gè)小節點(diǎn)的問(wèn)題不會(huì )影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò ),所以有的小道運作好的企業(yè),任何一個(gè)區域的渠道沖突問(wèn)題都能及時(shí)解決。
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